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Disclaimer : article
rédigé en juin 2026 sur un sujet en constante évolution. Il témoigne des idées
qui font actuellement consensus. L’émergence de nouveaux patterns (Aauth, AI
gateway etc.) et leur impact sur l’architecture – façon 0 trust – proposée ici
peut être à revoir.

Une architecture IAM orientée
agents ne peut plus être dessinée uniquement comme une succession de composants
techniques. Elle doit raconter un parcours : celui d’un utilisateur, d’un
service ou d’un agent qui veut réaliser une action, et celui des contrôles qui
accompagnent cette action jusqu’à la ressource.

Le schéma proposé part de cette
idée simple : une action agentique n’est jamais seulement un appel technique.
C’est une combinaison d’identité, de contexte, de politique, de posture,
d’enforcement et d’audit.

L’objectif n’est donc pas d’opposer les
briques entre elles. Au contraire, l’enjeu est de montrer comment elles se
complètent : Netwrix Identity Manager pour la gouvernance, Netwrix 1Secure pour
la visibilité et la posture, Ping Identity pour l’authentification, HashiCorp
pour les secrets, Axiomatics pour la décision d’autorisation, Apigee pour
l’enforcement API, et Ariovis pour assembler cette trajectoire en architecture
cohérente.

Le point de départ : une
demande utilisateur

Imaginons un utilisateur métier
qui demande à un agent IA de préparer une analyse client.

L’agent doit peut-être consulter
une application interne, appeler une API, interroger une base documentaire,
utiliser un outil MCP, puis restituer une synthèse. Pour l’utilisateur,
l’expérience doit rester fluide. Il ne veut pas voir toute la mécanique de
sécurité. Il veut que l’agent accomplisse la tâche attendue.

Mais côté architecture, plusieurs
questions doivent être traitées sans ambiguïté.

L’agent est-il connu ?

A-t-il un propriétaire ?

Agit-il pour un utilisateur, un service, ou de manière autonome ?

Ses accès ont-ils été approuvés ?

Les secrets qu’il utilise sont-ils maîtrisés ?

La ressource appelée est-elle sensible ?

La requête passe-t-elle par une API gateway, une AI gateway, un MCP server ou
une couche d’accès aux données ?

La décision doit-elle être prise une fois au départ, ou à chaque étape du
parcours ?

C’est ce parcours que le schéma
organise.

1. La fondation : identité et
gouvernance

La première zone du schéma est la
Identity & Governance Foundation.

Elle regroupe les identités
humaines, les services, les workloads et les agents. Le choix de parler de Non-Human
Identity Governance est important : on ne parle pas seulement d’un “agent”
isolé, mais de l’ensemble des identités non humaines qui participent à
l’exécution.

Dans cette zone, Netwrix
Identity Manager porte la fondation IAG :

• gouvernance des identités ;
• cycle de vie ;
• ownership ;
• accès approuvés ;
• séparation des tâches ;
• revues ;
• gouvernance des identités non humaines.

L’idée est de savoir, avant même
l’exécution, si l’agent ou le service est légitime dans l’organisation. Qui en
est responsable ? Quel est son périmètre ? Quels accès ont été accordés ? Quels
accès doivent être revus ?

À côté, Ping Identity
porte l’authentification non humaine. Il répond à la question de la preuve
d’identité au runtime.

HashiCorp intervient sur
les secrets et credentials. L’agent ou le service ne doit pas manipuler des
secrets de manière opaque ou non maîtrisée.

Cette première zone ne prend pas
toute la décision runtime, mais elle donne une base indispensable : sans
identité gouvernée, sans authentification fiable et sans secrets maîtrisés,
l’autorisation contextuelle repose sur du sable.

2. La décision : politique et
autorisation runtime

La deuxième zone est le cœur du
schéma : Policy & Runtime Decision.

C’est ici que Axiomatics
est positionné comme moteur de décision. Deux briques sont importantes autour
du PDP :

Advanced Policy Management,
pour modéliser les règles d’autorisation fines.

Policy Governance, pour gérer, maintenir et faire évoluer ces règles
dans le temps.

Au centre, le bloc Runtime
Authorizations représente le PDP, le Policy Decision Point.

Quand l’agent veut agir, un point
d’enforcement appelle Axiomatics avec un contexte. Ce contexte ne se limite pas
à un rôle ou à un scope OAuth. Il combine plusieurs dimensions :

User

Service

Agent

Resource

Action

Sensitivity

Environment

Risk

C’est là que le schéma devient
intéressant. La décision n’est pas seulement : “cet agent a-t-il un droit ?”

Elle devient : “cette action
précise est-elle acceptable dans ce contexte précis ?”

Par exemple :

• l’agent peut lire une donnée, mais pas l’exporter ;
• il peut appeler un outil MCP, mais pas avec
  certains paramètres ;
• il peut accéder à une API, mais uniquement dans un
  environnement approuvé ;
• il peut obtenir une réponse, mais avec masquage de
  certains champs ;
• il peut poursuivre, mais avec un niveau d’audit
  renforcé.

Cette zone centrale explique
pourquoi l’IAG reste essentielle sans être le seul mécanisme. L’IAG donne la
légitimité structurée. Le PDP traite la décision contextuelle au moment de
l’usage.

3. La visibilité : posture,
découverte et audit

Le schéma place une couche Audit,
Visibility & Posture en haut, parce que ces capacités ne sont pas
uniquement des fonctions de reporting. Elles alimentent le reste de
l’architecture.

Netwrix 1Secure est
positionné sur :

• la découverte ;
• les insights ;
• la posture ;
• le risque ;
• l’observabilité autour des agents et expositions.

Netwrix Identity Manager
est positionné sur :

• Access & Authorization Audit & Insights ;
• Administration Audit ;
• Dashboards & Alerts ;
• Governance Audit Trails.

C’est une distinction importante.
La visibilité n’est pas monolithique. Une partie relève de la posture et de
l’exposition. Une autre relève de la gouvernance, de l’administration et des
traces d’autorisation.

Dans le parcours utilisateur,
cette couche sert à répondre après coup, mais aussi à enrichir les décisions
suivantes :

Pourquoi l’agent a-t-il été autorisé ?

Quelle politique a été appliquée ?

Quel contexte de risque existait ?

Quel propriétaire est responsable ?

Faut-il revoir l’accès ?

Faut-il déclencher une action corrective ?

4. L’enforcement : là où
l’architecture reste volontairement ouverte

La troisième zone du schéma est Enforcement
& Consumption.

Elle contient les contrôles
proches de l’usage :

• Input Guardrails ;
• Data Access Controls ;
• MCP & API Controls ;
• Tool / Parameter Controls ;
• Output Guardrails.

Elle montre aussi Apigee
comme API Gateway / Enforcement Point.

Mais le message n’est pas : “tout
passera toujours par une API Gateway”. Le message est plus nuancé : à date,
l’API gateway reste un point d’enforcement naturel pour beaucoup de flux. Mais
selon les architectures, d’autres points deviennent tout aussi importants : AI
gateway, MCP gateway, agent framework, MCP server, SDK d’enforcement, data
access layer.

C’est pour cela que le schéma
ajoute une bande en bas : Distributed PEP Fabric.

Elle montre que l’enforcement peut être
porté par plusieurs points :

SDK / Enforcement Library

AI / MCP Gateway

API Gateway / PEP

Agent Framework

MCP Server

Data Access Layer[MF3] 

Ces PEPs ne remplacent pas le
PDP. Ils l’appellent. Ils collectent le contexte, demandent une décision, puis
appliquent le résultat.

Dans une architecture plus
mature, certains flux passeront probablement davantage par des AI gateways ou
des MCP gateways que par des API gateways classiques. Le schéma garde donc
Apigee comme brique concrète, mais il ne ferme pas l’architecture autour d’Apigee
uniquement.

C’est un point clé : le schéma
est une recommandation d’architecture à date, pas une prophétie figée.

Le parcours complet, vu
simplement

Reprenons notre utilisateur qui
demande à un agent de produire une analyse.

L’utilisateur est connu. L’agent
est gouverné. Le service qui l’exécute est identifié. Les secrets sont
récupérés proprement. L’agent prépare son action et passe par un point
d’enforcement : par exemple Apigee, une AI/MCP gateway ou un SDK.

Ce PEP rassemble le contexte :

Qui demande ?

Quel agent agit ?

Pour quelle ressource ?

Quelle action ?

Quelle sensibilité ?

Quel environnement ?

Quel risque ?

Il appelle Axiomatics.

Axiomatics applique les
politiques. Il peut s’appuyer sur les attributs d’identité, les règles de
gouvernance, le contexte de posture, la sensibilité de la donnée ou les
paramètres de l’action.

La décision revient au PEP.

Le PEP applique : autoriser,
refuser, limiter, masquer, journaliser, ou déclencher un workflow.

L’action atteint alors une
ressource protégée : MCP server, API, application, service ou data source.

En parallèle, les événements
remontent vers les couches d’observabilité et d’audit. Ils alimentent les
tableaux de bord, les traces de gouvernance, les revues et les éventuelles
actions correctives.

Alternative Microsoft (la
précédente image étant bâtie à partir des partenaires technologiques de
Ariovis) :

Ce qu’il faut retenir

Le schéma ne cherche pas à figer
une architecture une fois pour toutes. Il propose une lecture pragmatique d’une
architecture agentique recommandée aujourd’hui : une fondation IAG solide, une
décision runtime centralisée et gouvernée, et des points d’enforcement
distribués.

La valeur vient de l’assemblage.

Netwrix Identity Manager structure la légitimité.

Netwrix 1Secure apporte la visibilité et les signaux de posture.

Ping Identity authentifie.

HashiCorp protège les secrets.

Axiomatics décide.

Apigee applique sur les flux API.

Les autres PEPs étendent l’enforcement vers les agents, MCPs, SDKs et couches
de données.

C’est cette articulation qui
permet de garder une expérience utilisateur fluide tout en contrôlant
précisément ce que les agents peuvent réellement faire.

Dans la cybersécurité, nous passons nos journées à protéger les systèmes contre les risques. Nous aidons les organisations à sécuriser leurs infrastructures, leurs données et leurs activités face à des menaces toujours plus complexes.

Mais la confiance ne se limite pas aux systèmes d’information.

Elle se construit aussi entre les personnes.

Chez Ariovis, nous sommes convaincus qu’un environnement de travail fondé sur le respect, l’écoute et la liberté d’être soi-même est un levier essentiel de performance, d’innovation et d’épanouissement professionnel.

Le Mois des Fiertés est l’occasion de rappeler cette conviction.

S’il est aujourd’hui célébré dans de nombreux pays, c’est parce que les personnes LGBTQIA+ continuent de faire face à des discriminations, y compris dans le monde professionnel. Pour beaucoup, parler librement de leur vie personnelle, de leur conjoint.e ou simplement être eux-mêmes au travail reste encore source d’appréhension.

Ces réalités nous rappellent qu’une entreprise a un rôle à jouer dans la construction d’environnements professionnels respectueux, sûrs et ouverts à tous.tes.

La responsabilité d’une entreprise ne s’arrête pas à ses services

Les enjeux de cybersécurité évoluent rapidement. Les organisations doivent s’adapter, innover et attirer les meilleurs talents pour relever des défis toujours plus complexes.

Mais cette capacité d’innovation dépend avant tout des personnes qui composent les équipes.

C’est pourquoi notre démarche RSE s’appuie sur une conviction forte : chaque collaborateur.trice doit pouvoir évoluer dans un environnement où il est respecté.e, reconnu.e pour ses compétences et libre d’exprimer pleinement son potentiel.

Cette approche se traduit par plusieurs engagements :

• Favoriser l’égalité des chances ;

• Encourager la diversité des profils et des parcours ;

• Prévenir toute forme de discrimination ;

• Développer une culture d’entreprise basée sur le respect et l’écoute ;

• Créer un cadre de travail où chacun peut s’exprimer librement et être reconnu pour ses compétences.

Parce qu’au-delà des expertises techniques, ce sont aussi les conditions de travail et la qualité des relations humaines qui permettent à chacun de donner le meilleur de lui-même.

La diversité comme moteur de performance

Dans les métiers de la cybersécurité et du numérique, la diversité n’est pas uniquement une question de représentation.

Elle constitue un véritable avantage stratégique.

Des équipes composées de profils variés apportent des visions complémentaires, enrichissent les réflexions et permettent d’aborder les problématiques sous différents angles.

Cette pluralité favorise l’innovation, améliore la prise de décision et contribue à construire des solutions plus adaptées aux réalités des organisations que nous accompagnons.

Les cybermenaces évoluent en permanence. Pour y répondre efficacement, nous avons besoin de talents capables de remettre en question les certitudes, d’identifier des angles morts et de proposer de nouvelles approches.

La richesse des parcours, des expériences et des sensibilités contribue directement à cette capacité d’adaptation.

La confiance, une valeur essentielle en cybersécurité comme dans les relations humaines

La cybersécurité repose sur un principe fondamental : la confiance.

Les organisations nous confient la protection de leurs données, de leurs infrastructures et parfois de leurs activités les plus critiques.

Cette confiance ne peut exister sans transparence, écoute et respect.

Nous pensons que ces mêmes principes doivent également guider les relations humaines au sein de l’entreprise.

Créer un environnement où chacun peut être lui-même, sans avoir à masquer son identité ou ses différences, participe à construire cette confiance au quotidien.

Car une équipe dans laquelle les collaborateur.trice se sentent respectés et écoutés est une équipe qui communique mieux, collabore davantage et ose exprimer ses idées.

Cette sécurité psychologique est essentielle. Elle favorise la circulation de l’information, la créativité, l’engagement et la capacité à relever collectivement les défis auxquels nous faisons face.

Un engagement qui dépasse le Mois des Fiertés

Le Mois des Fiertés permet de célébrer les avancées réalisées, mais aussi de rappeler que l’égalité et le respect ne doivent jamais être considérés comme acquis.

Pour nous, ces sujets ne se limitent pas à une prise de parole ponctuelle ou à une action symbolique.

Ils s’inscrivent dans une démarche continue visant à promouvoir un numérique plus responsable, plus ouvert et plus respectueux des individus.

Chez Ariovis, nous croyons qu’un environnement professionnel fondé sur la confiance et le respect n’est pas seulement une question de valeurs : c’est aussi une condition nécessaire pour attirer les talents, favoriser l’innovation et construire des organisations plus solides.

Construire un avenir numérique plus sûr passe également par la création d’environnements professionnels où chacun a sa place, où les différences sont respectées et où les compétences peuvent pleinement s’exprimer.

C’est cette vision que nous continuerons à porter, pendant le Mois des Fiertés et tout au long de l’année.

Environnement : Debian 12 • PingIDM 8.0.1 • PostgreSQL 17 • Java Temurin 17

Conventions : Toutes les commandes sont exécutées en tant qu’utilisateur standard avec sudo quand l’élévation de privilèges est nécessaire.
Le répertoire d’installation est /opt/openidm/ (le zip extrait un dossier openidm/).

Étape 1 – Mise à jour du système

sudo apt update -y && sudo apt upgrade -y

Étape 2 – Installation de Java (Temurin JDK 17)

PingIDM 8 requiert JDK 17.0.3 ou supérieur. La doc officielle recommande Eclipse Temurin.

sudo apt install -y wget apt-transport-https gnupg

wget -O - https://packages.adoptium.net/artifactory/api/gpg/key/public \
    | sudo tee /usr/share/keyrings/adoptium.asc

echo "deb [signed-by=/usr/share/keyrings/adoptium.asc] \
  https://packages.adoptium.net/artifactory/deb \
  $(awk -F= '/^VERSION_CODENAME/{print$2}' /etc/os-release) main" \
  | sudo tee /etc/apt/sources.list.d/adoptium.list

sudo apt update -y
sudo apt install -y temurin-17-jdk

Configurer JAVA_HOME

echo "export JAVA_HOME=/usr/lib/jvm/temurin-17-jdk-amd64" | sudo tee -a /etc/environment
source /etc/environment
java -version

Étape 3 – Installation de PostgreSQL

PingIDM 8.0.1 supporte PostgreSQL 16 et 17.

sudo apt install -y postgresql postgresql-contrib
sudo systemctl enable --now postgresql
sudo systemctl status postgresql

Étape 4 – Installation des utilitaires

sudo apt install -y wget unzip curl

Étape 5 – Créer un utilisateur dédié et déployer le binaire PingIDM

Le zip contient un dossier openidm/. On l’extrait directement dans /opt/ pour obtenir /opt/openidm/.

sudo useradd -r -m -d /opt/openidm -s /bin/bash openidm
cp IDM-8.0.1.zip /tmp/
cd /opt
sudo unzip /tmp/IDM-8.0.1.zip
sudo chown -R openidm:openidm /opt/openidm
rm /tmp/IDM-8.0.1.zip

Étape 6 – Configurer PostgreSQL pour IDM

6.1 – Modifier pg_hba.conf

sudo nano /etc/postgresql/17/main/pg_hba.conf

Ajouter :

local   all   openidm   trust
local   all   postgres  trust

Note : trust est acceptable en lab. En production, utiliser md5 ou scram-sha-256.

Puis redémarrer PostgreSQL :

sudo systemctl restart postgresql

6.2 – Créer la base de données et le rôle openidm

sudo -u postgres psql -f /opt/openidm/db/postgresql/scripts/createuser.pgsql

6.3 – Créer les tables IDM

psql -U openidm < /opt/openidm/db/postgresql/scripts/openidm.pgsql

6.4 – Créer les tables Flowable (workflow engine)

psql -d openidm -U openidm < /opt/openidm/db/postgresql/scripts/flowable.postgres.all.create.sql

6.5 – Créer les tables d’audit (optionnel)

psql -d openidm -U openidm < /opt/openidm/db/postgresql/scripts/audit.pgsql

6.6 – Optimisation des index (recommandé)

Relire le script avant exécution pour vérifier que les index correspondent à votre déploiement :

sudo -u postgres psql -d openidm -f /opt/openidm/db/postgresql/scripts/default_schema_optimization.pgsql

Étape 7 – Configurer IDM pour PostgreSQL

7.1 – Supprimer la config DS par défaut

cd /opt/openidm/conf/
sudo rm repo.ds.json

7.2 – Copier les fichiers de configuration PostgreSQL

sudo cp /opt/openidm/db/postgresql/conf/datasource.jdbc-default.json \
        /opt/openidm/conf/

sudo cp /opt/openidm/db/postgresql/conf/repo.jdbc.json \
        /opt/openidm/conf/

7.3 – Configurer la connexion JDBC

Éditer datasource.jdbc-default.json si vous avez changé le mot de passe de l’utilisateur openidm :

sudo nano /opt/openidm/conf/datasource.jdbc-default.json

Contenu attendu :

{
  "driverClass" : "org.postgresql.Driver",
  "jdbcUrl" : "jdbc:postgresql://&{openidm.repo.host}:&{openidm.repo.port}/openidm",
  "databaseName" : "openidm",
  "username" : "openidm",
  "password" : "openidm",
  "connectionTimeout" : 30000,
  "connectionPool" : {
    "type" : "hikari",
    "minimumIdle" : 20,
    "maximumPoolSize" : 50
  }
}

7.4 – Configurer boot.properties

sudo nano /opt/openidm/resolver/boot.properties

Ou exporter la variable OPENIDM_OPTS :

export OPENIDM_OPTS="-Xmx2048m -Xms2048m -Dopenidm.repo.host=localhost -Dopenidm.repo.port=5432"

Étape 8 – Configurer les locales (si nécessaire)

sudo dpkg-reconfigure locales
sudo nano /etc/default/locale
sudo reboot

PostgreSQL nécessite des locales UTF-8 correctement configurées.

Étape 9 – Démarrer PingIDM

sudo su - openidm
cd /opt/openidm
./startup.sh

Sortie attendue :

Using OPENIDM_HOME: /opt/openidm
Using PROJECT_HOME: /opt/openidm
Using OPENIDM_OPTS: -Xmx2048m -Xms2048m ...
-> OpenIDM version "8.0.1"
OpenIDM ready

IDM écoute par défaut sur les ports 8080 (HTTP) et 8443 (HTTPS).

Note production : Configurez openidm.host dans boot.properties sur l’URL de votre déploiement, sinon les redirections vers /admin ne fonctionneront pas correctement.

Références

• Documentation officielle PingIDM 8.0.1 — Installation
• PostgreSQL Repository
• Java Requirements
• Before You Install

Introduction : L’IAM, bien plus qu’une question technique

À l’ère de la transformation numérique, la gestion des identités et des accès (IAM) est souvent perçue comme un sujet réservé aux équipes IT. Pourtant, une cartographie IAM bien conçue est un levier stratégique pour les entreprises qui souhaitent concilier sécurité, conformité et performance. Comment ? En rendant visible l’invisible : les liens entre les identités, les droits d’accès et les objectifs métiers.

Exemple concret : Un groupe industriel a réduit de 40 % les délais d’intégration de ses équipes après une fusion en cartographiant ses accès selon les nouveaux processus métiers — un gain direct sur sa capacité à capitaliser sur la synergie post-acquisition, sans surcoût.

La cartographie IAM : Un outil au service de la performance business

Pourquoi cartographier son IAM ?

La cartographie IAM est une représentation dynamique des identités, des rôles, des droits d’accès et des flux au sein de votre système d’information. Son objectif : aligner la gestion des accès sur les enjeux métiers et en mesurer l’impact.

Comment construire une cartographie IAM alignée sur le business ?

6 étapes clés pour une IAM « Security meet Business »

1. Impliquer les métiers dès le départPourquoi ? Parce qu’une cartographie efficace commence par comprendre les processus critiques (ex. : vente, production, RH) et leurs besoins réels en accès.Bénéfice : Réduction des coûts cachés liés aux accès mal gérés.
2. Prioriser en fonction des enjeux stratégiquesQuestion clé : « Quels projets (digitalisation, expansion) seront accélérés par une IAM optimisée ? »Exemple : Une banque a priorisé l’accès aux données clients pour son projet de plateforme digitale, évitant des retards coûteux.
3. Cartographier les rôles métiers, pas les postesRésultat : Moins de doublons, moins de temps perdu à gérer des droits inutiles.
4. Visualiser les liens entre IAM et performanceExemple : Un schéma partagé entre DSI et RH a permis de réduire les délais d’intégration de 30 %, avec un impact direct sur la productivité.
5. Automatiser la gouvernanceAvantage : Des règles dynamiques (accès temporaires, revues automatiques) réduisent les coûts manuels.
6. Itérer et s’adapterObjectif : Une cartographie qui évolue avec la stratégie, sans investissements répétés.

Étude de cas : L’IAM au cœur de la transformation

Contexte : Un acteur de la logistique digitalise sa supply chain. Les accès fragmentés ralentissent la collaboration et génèrent des coûts évitables.

Solution :

• Cartographie des rôles supply chain (ex. : « Approvisionneur Europe ») et de leurs besoins.
• Automatisation des droits en fonction des événements métiers (ex. : ouverture d’un nouveau site).

Résultats :

• Réduction de 30 % des délais de traitement des commandes.
• Baisse de 60 % des erreurs liées aux droits manquants.
• Économies significatives sur les licences et le support.

Conclusion : L’IAM, un accélérateur invisible mais puissant et rentable

Une cartographie IAM bien conçue est invisible pour les utilisateurs, mais visible pour la stratégie et le ROI. Elle permet de : 

✅ Sécuriser sans freiner l’innovation, tout en réduisant les coûts cachés (licences, support, retards). 

✅ Concilier conformité et agilité, en évitant les amendes et les risques opérationnels. ✅ Transformer les accès en levier de performance, avec un retour sur investissement mesurable (jusqu’à 300 % sur 2 ans pour les projets alignés).

Prochaine étape : Auditez votre maturité IAM avec notre grille d’analyse « Security meet Business » pour identifier vos gains potentiels.

Un enjeu stratégique pour les grandes organisations

Dans les grandes entreprises, la gestion manuelle des rôles conduit souvent à une accumulation d’accès difficiles à rationaliser et à des revues de plus en plus lourdes. Ces droits excessifs créent des risques de sécurité et compliquent la conformité RGPD et SOX. 

Le Role Mining automatisé permet d’analyser les autorisations existantes pour faire émerger des rôles plus cohérents et mieux alignés avec les usages réels. Cette approche aide à réduire les écarts d’accès et à accélérer les certifications. 

Les défis de la gestion manuelle des rôles 

Trop de rôles, trop de complexité 

La création manuelle conduit rapidement à une prolifération difficile à maîtriser. Les rôles obsolètes s’accumulent, créant une dette de gouvernance difficile à résorber. Les équipes IT passent beaucoup de temps à certifier manuellement les accès. 

Des rôles déconnectés de la réalité 

Les rôles définis sur papier ne reflètent pas toujours les besoins réels du terrain. Les utilisateurs accumulent des exceptions et des accès directs, ce qui rend la vision des droits plus difficile à maintenir. 

Des certifications chronophages et peu efficaces 

Les managers valident souvent les accès sans contexte suffisant, par manque de temps ou de visibilité. Les nouveaux employés peuvent attendre plusieurs jours avant d’obtenir leurs accès, tandis que les anciens conservent parfois des permissions devenues inutiles. 

Ariovis et Netwrix : une expertise au service du Role Mining 

Ariovis accompagne les grandes organisations dans la mise en œuvre de leurs projets IAM, en s’appuyant sur une expertise reconnue en Identity Governance and Administration. Dans ce cadre, Ariovis a noué un partenariat avec Netwrix, éditeur de solutions de cybersécurité spécialisé dans la gouvernance des identités et des accès. 

Grâce à Netwrix Identity Manager (NIM), nous disposons d’un outil puissant pour automatiser et fiabiliser la gestion des identités au sein des grandes structures. Le module Role Mining de NIM constitue l’un des leviers clés de notre accompagnement. Selon les besoins exprimés, nous pouvons réaliser un audit des données existantes pour évaluer la maturité du modèle de rôles en place et identifier comment le Role Mining peut être mis en œuvre de manière efficace. 

Le module Role Mining de Netwrix Identity Manager 

Netwrix Identity Manager propose un module dédié qui analyse les autorisations existantes pour automatiser la construction de rôles adaptés. Le système identifie les patterns d’accès communs et génère des propositions alignées avec les profils utilisateurs. 

Comment ça fonctionne 

Le module s’intègre directement dans l’interface web de NIM. Il analyse des sources telles que des annuaires, un SIRH ou des référentiels d’applications pour comprendre les profils utilisateurs. Chaque personne est définie par plusieurs dimensions : département, poste, site, type de contrat, pays. Si des utilisateurs partagent des caractéristiques similaires, le module peut proposer des rôles communs. 

Paramètres de configuration 

Quatre paramètres clés guident l’analyse : 

• Sources de données : annuaires, SIRH, applications. 

• Minimum de précision : pourcentage minimum requis pour valider une règle. 

• Maximum de faux positifs : marge d’erreur acceptable. 

• Dimensions : critères utilisés pour identifier les similarités entre utilisateurs. 

Trois niveaux de contrôle 

Le module propose trois types de règles selon vos besoins de gouvernance : 

• Automatique : attribution immédiate sans validation, pour les rôles standards. 

• Automatique avec validation : proposition automatique nécessitant une approbation manuelle, pour les rôles sensibles. 

• Suggéré : propositions que les responsables IAM acceptent ou refusent, pour les cas nécessitant une expertise métier. 

Quatre contextes d’utilisation 

Le Role Mining s’active particulièrement lors de réorganisations d’entreprise, quand de nouvelles applications sont ajoutées au système, après une campagne de recertification, et de manière régulière pour rester à jour avec les changements organisationnels. 

Les bénéfices concrets 

Automatisation et gain de temps 

Le Role Mining permet d’exploiter l’existant au lieu de reconstruire les rôles entièrement à la main. L’attribution automatisée réduit les erreurs humaines et accélère les opérations de provisioning. 

Sécurité renforcée 

Les permissions excessives sont détectées quand un utilisateur possède des droits non alignés sur son profil. Les violations de séparation des tâches peuvent être identifiées plus tôt, ce qui permet une action corrective avant qu’un incident ne survienne. 

Gestion simplifiée au quotidien 

Le regroupement des autorisations en rôles automatisés simplifie la gestion quotidienne. Les revues d’accès se concentrent davantage sur les exceptions, ce qui rend les campagnes de certification plus efficaces. 

Conformité facilitée 

Le module aide à construire des structures auditables pour répondre aux exigences de conformité et de traçabilité. Les rapports automatisés fournissent une vue plus claire de qui a accès à quoi et pourquoi. 

Les gains en chiffres 

Le tableau ci-dessous présente des ordres de grandeur observés dans des contextes projet ou pilote. Ils doivent être lus comme des indicateurs de tendance, pas comme des promesses universelles. 

Sous réserve de signature d’un NDA, Ariovis peut partager des études de cas donnant ces chiffres. Merci de contacter l’équipe à ariovis.fr/contact. 

Un exemple concret 

La situation 

Une entreprise française de 637 employés permanents utilise Active Directory pour gérer certains accès. Le groupe de sécurité SEC_IAM_PermanentEmployees est censé refléter la population des collaborateurs permanents en France. Lors d’un audit, l’équipe constate que seuls 624 comptes sont présents dans le groupe. 

La solution avec le Role Mining 

L’équipe Ariovis configure une règle dans NIM en ciblant les employés avec le pays “FR” et le type “Employee”. Le système analyse les 637 personnes correspondant à ces critères et détecte que 624 possèdent déjà le groupe, soit une couverture de 97,96%. Il identifie les 13 comptes manquants et vérifie que leur ajout respecte les seuils configurés. 

Le résultat 

Après validation du responsable IAM, les 13 utilisateurs sont ajoutés et le groupe est remis en cohérence avec la réalité de l’organisation. L’entreprise peut ensuite planifier une exécution régulière pour détecter plus rapidement les nouveaux arrivants, les changements de statut et les départs. 

Bonnes pratiques pour réussir 

Démarrer petit 

Commencez avec un département de 200 à 500 utilisateurs pour tester l’approche. Ce pilote permet d’ajuster les paramètres et de démontrer rapidement des résultats concrets avant de généraliser à toute l’organisation. 

Nettoyer d’abord 

Avant de lancer le Role Mining, il est préférable de fiabiliser les données : comptes inactifs, comptes orphelins et attributs RH incohérents. Mais il n’est pas nécessaire d’attendre un référentiel parfait pour créer de la valeur rapidement. 

Impliquer les métiers 

Organisez des ateliers avec les managers pour valider les rôles proposés. Nommez des responsables par domaine qui garantiront que les propositions correspondent aux réalités du terrain. 

Maintenir dans le temps 

Le Role Mining n’est pas un projet ponctuel. Configurez des recertifications régulières, surveillez les exceptions et relancez des analyses lors de changements organisationnels. 

Mesurer les résultats 

Suivez des indicateurs concrets : temps de certification, nombre de demandes dérogatoires, pourcentage d’utilisateurs avec permissions excessives. Publiez des rapports périodiques pour objectiver les gains. 

En résumé 

Le Role Mining automatisé fait évoluer la gouvernance des identités d’une gestion manuelle et souvent approximative vers une approche plus structurée, automatisée et fondée sur les usages réels. Avec Netwrix Identity Manager, nous accompagnons les organisations dans la rationalisation des rôles, la réduction des écarts d’accès et l’industrialisation des campagnes de certification. 

Dans un contexte où les privilèges excessifs restent une source majeure de risque et où les exigences de traçabilité sont de plus en plus fortes, le Role Mining apporte un levier concret pour mieux gouverner les accès. Les équipes IT gagnent en efficacité, les responsables sécurité disposent d’une meilleure visibilité, et l’organisation progresse vers une gouvernance plus proactive et plus durable. 

Paris, le 26 mars 2026

Ariovis finalise une levée de fonds d’amorçage et un management package pour accélérer sa croissance dans la cybersécurité

Ariovis, société française innovante en cybersécurité fondée par Matthieu Filizzola, annonce la finalisation d’une levée de fonds d’amorçage et la mise en place d’un management package dédié à ses collaborateurs clés. Ces opérations, qui s’inscrivent dans une réorganisation stratégique de son capital, visent à renforcer sa capacité à innover et à accompagner ses clients dans la durée.

Une approche disruptive de la cybersécurité

Depuis sa création en 2024, Ariovis réinvente la sécurité informatique en la positionnant comme un levier de performance plutôt qu’une contrainte. Sa signature « Security meets Business » résume cette vision : intégrer la cybersécurité au cœur des stratégies métiers de ses clients pour en faire un facteur de croissance. Présente en Île-de-France, en Nouvelle-Aquitaine et dans plusieurs pays européens, la société couvre l’ensemble des enjeux cyber :

• Gestion des identités et des accès (IAM/PAM)
• Gouvernance et conformité (GRC)
• Formation et sensibilisation à la cybersécurité

Une levée de fonds pour accélérer l’innovation

Cette levée de fonds d’amorçage permettra à Ariovis de renforcer ses équipes, de développer de nouveaux services et de consolider sa position de leader dans un secteur en pleine expansion. Elle vient récompenser l’expertise unique de la société, déjà saluée par deux distinctions majeures en 2026 :

• Grand Prix des Cas d’Or 2026 (catégorie Cyber Gouvernance & Risk Management, secteur public)
• Prix de la Gestion des Risques Cybersécurité du Service Public

Un management package pour ancrer la culture entrepreneuriale

Parallèlement, la mise en place d’un management package reflète l’engagement d’Ariovis à associer ses talents à la création de valeur et à fidéliser ses collaborateurs clés. Cette initiative s’inscrit dans sa volonté de bâtir une culture entrepreneuriale durable, au service de ses clients et de ses équipes.

Ariovis a été conseillée par Wan Avocats dans le cadre de cette opération (Isabelle Wekstein, associée, Ellogne Tigori, Counsel, et Pierre Diaz del Castillo, collaborateur)

L’idée de génie (ou presque) : blanchir de l’argent avec des t-shirts imaginaires

Avec 6,6 millions d’utilisateurs — soit l’équivalent de la population de l’Île-de-France —, YGGtorrent avait tout du succès à la française : un service ultra-populaire, une communauté fidèle, et un business model… disons, audacieux. Leur spécialité ? Transformer des dons illicites en achats de t-shirts 100% fictifs, avant de faire disparaître l’argent dans les méandres de Tornado Cash. Une opération si bien rodée qu’on se demande pourquoi la French Tech n’a pas encore copié le concept. Après tout, qui n’a jamais rêvé d’acheter un « t-shirt collector YGG » qui n’existe que dans l’imagination de PayPal et dans les logs de transactions ?

Leur système était presque parfait :

1. L’utilisateur « fait un don » pour accéder à des contenus premium.
2. PayPal voit un achat sur calcilux.shop (« Votre boutique de t-shirts pour geeks depuis 2025 »).
3. L’argent est converti en crypto via des processeurs « high-risk friendly » (merci, PayGate.to).
4. Poof ! Les fonds réapparaissent en Monero, plus propres que la réputation de Disney après un scandale.

Problème : Ils ont oublié un détail. Un tout petit détail. Leur sécurité informatique.

Aucune bonne pratique IAM : un cas d’école en gestion des accès

L’analyse des données exfiltrées révèle une vérité cruelle : la chute de YGGtorrent n’est pas due à une faille technique complexe, mais à des erreurs basiques en Identity and Access Management (IAM). Des erreurs si grossières qu’elles en deviennent presque comiques. Presque.

Le serveur de pré-production (188.253.108.198) était censé être un environnement contrôlé, dédié aux tests. Dans les faits, il servait de poste de travail personnel à l’administrateur Destroy, accumulant droits critiques et credentials sensibles comme on entasserait des chaussettes sales dans un tiroir.

Les problèmes ? Une accumulation de mauvaises pratiques :

• Absence totale de ségrégation des rôles : Un seul utilisateur (Destroy) avait un accès administrateur sur plusieurs systèmes critiques, sans le moindre contrôle.
• Stockage non sécurisé des credentials : Mots de passe, clés SSH, cookies de session et configurations d’accès étaient stockés en clair, comme si on avait écrit « Bienvenue, pirates ! » sur un panneau lumineux.
• Authentification laxiste : Des services critiques comme SMB, RDP et SphinxQL étaient accessibles sans authentification forte, voire sans aucune restriction.

Le clou du spectacle ? Un fichier sysprep_unattend.xml contenant le mot de passe administrateur en texte brut :

<xmlCopier>
    <AutoLogon>
        <Username>Administrator</Username>
        <Password>
            <Value>&amp;)d(5Hj46B7h5^fQF^c(yKYRP</Value>
            <PlainText>true</PlainText>
            <!-- "Oui, c’est bien en clair. Non, on ne voit pas le problème." -->
        </Password>
    </AutoLogon>
</xmlCopier>

Traduction : « Voici nos clés, merci de ne pas tout voler. Enfin, si, allez-y, on vous en prie. »

On reprend le message du pirate adressé à l’admin principal : « D’ailleurs Oracle, la moitié des hash sont encore en md5, c’est pas sérieux l’ami. »

Analyse technique : comment une faille IAM a tout fait s’effondrer

1. Exploitation d’un service non sécurisé : SphinxQL, la porte grande ouverte

Le serveur de pré-production exposait un service SphinxQL (port 9306) sans authentification. Un service conçu pour la recherche full-text, mais détourné en passerelle vers tous les fichiers sensibles du système. Les attaquants ont ainsi pu lire des fichiers arbitraires, dont celui contenant le mot de passe admin.

Conséquence : Un accès Administrator via SMB, obtenu sans forcer quoi que ce soit. Juste en exploitant une configuration d’authentification dignes d’un projet étudiant.

2. Accès aux identifiants et latéralisation : le jackpot

Une fois le serveur compromis, les pirates ont pu :

• Extraire les mots de passe et cookies stockés dans les navigateurs (Chrome, Brave), protégés uniquement par le compte Windows (soit l’équivalent numérique d’un cadenas à 3 chiffres).
• Récupérer les clés SSH et configurations FileZilla, stockées en clair dans des fichiers de configuration.
• Exploiter les sessions actives (PayPal, ProtonMail, services de paiement) grâce à des cookies non protégés.

Impact direct :

• Accès root au serveur tracker principal (62.112.11.32), hébergeant la base de données de 6,6 millions d’utilisateurs.
• Compromission du serveur de paiement (185.132.134.125), contenant les détails de 89 000 transactions et les clés API des processeurs de paiement.
• Verrouillage des comptes externes (registrars, emails, hébergement), rendant toute récupération impossible.

3. Absence de principe de moindre privilège : tout le monde est admin

Tous les services critiques (SMB, RDP, SphinxQL) étaient accessibles avec des droits administrateur, sans la moindre restriction. Aucun mécanisme ne limitait les mouvements latéraux entre les serveurs. Les comptes utilisateurs — y compris ceux de service — avaient des droits étendus bien au-delà de leurs besoins.

Résultat : Une fois le premier serveur compromis, les attaquants ont pu se déplacer librement dans l’infrastructure, comme dans un open space sans cloison.

Les enseignements IAM de l’incident YGGtorrent

1. La ségrégation des droits : le principe de base qu’ils ont oublié

Chaque utilisateur et service doit avoir des droits strictement limités à ses besoins (c’est ça, le principe de moindre privilège). Ici, Destroy avait les clés du royaume… et les a laissées traîner sur la table de la cuisine. Les comptes administrateurs doivent être réservés à des tâches spécifiques, surveillés, et surtout pas utilisés pour surfer sur des sites de t-shirts douteux.

2. L’authentification : quand « 123456 » ne suffit plus

Tous les services exposés (SMB, RDP, bases de données) auraient dû exiger une authentification forte (MFA, certificats, mots de passe complexes). À la place, YGG a opté pour la méthode « post-it collé sur l’écran » : des credentials stockés en clair et des sessions non protégées. Un comble pour une plateforme qui blanchissait des millions.

3. Audit et conformité : le travail de fond qu’ils ont zappé

Les configurations dangereuses (comme ce mot de passe en clair) auraient dû être détectées et corrigées automatiquement. Mais quand on passe son temps à inventer des boutiques de t-shirts fictives, on oublie les bases : surveillance des logs, audits réguliers, et rotation des accès.

Synthèse : des erreurs IAM aux conséquences désastreuses

La compromission de YGGtorrent illustre les risques d’une mauvaise gestion des droits et de l’authentification :

• Un seul compte compromis (celui de Destroy) a suffi à faire tomber l’ensemble de l’infrastructure.
• L’absence de ségrégation des rôles a permis une latéralisation sans obstacle.
• Le non-respect des bonnes pratiques IAM a transformé une faille mineure en catastrophe.

En résumé : Ils ont révolutionné le blanchiment d’argent… pour se faire pirater comme des amateurs.

Conclusion : l’IAM, fondement invisible mais indispensable

YGGtorrent restera dans l’histoire comme le « Disney+ du piratage français », mais aussi comme un cas d’école en gestion des accès. Leur erreur ? Avoir cru que leur business model malin pouvait compenser une sécurité défaillante.

Morale de l’histoire :

• Un bon IAM > Un business model génial (désolé, les fans de t-shirts pour chats).
• Isoler ses environnements > Tout mettre dans le même panier (surtout quand le panier a des trous).
• Protéger ses credentials > Les écrire sur des post-it virtuels.

Recommandations pour éviter le même sort :

✅ Déployer une solution IAM pour centraliser et sécuriser la gestion des identités. 

✅ Appliquer le principe de moindre privilège (parce que non, tout le monde n’a pas besoin d’être admin). 

✅ Former les équipes aux bonnes pratiques (avant qu’il ne soit trop tard). 

✅ Automatiser les audits pour détecter les failles avant les pirates.

En cybersécurité comme en blanchiment, les détails font la différence. Et dans leur cas, c’est le détail qui a tout fait s’effondrer — comme un colis de t-shirts contrefaits saisi par les douanes.

Source détaillé de l’attaque : https://yggleak.top/fr/home/ygg-dossier